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企業徵求人才時，對於有工作經驗的應徵者，通常是又愛又怕。愛的是其過去「經驗」，可以立即有執行力，怕的是過去「經驗」卻限制了創意力。

相同的，專案管理經驗愈豐富，是否保證專案管理就愈成功？答案並不一定！因為專案成功除了豐富經驗之外，還要有專案的知識。

近十年是台灣品牌觀念與知識快速增長的十年，台灣社會無論從一般消費者、民間企業、到政府機關、教育機構，都在推動品牌的教育與經營。如經濟部有優良品牌的推廣、國貿局設立品牌學院、大學教育開設品牌管理課程，同時很多企業大人物出去演講，也都在談論品牌有多重要。

「不是每一個產品都是品牌，但每個品牌的背後一定有一個產品。」往往在品牌成功後，人們習慣忘記幕後的大功臣其實是「產品」，沒有好好呵護，最後大功臣反撲，曾經成功的品牌，將變得風華不再。

一個企業的領導人，不僅肩負公司營運成長的責任，對企業文化的建立更有著風行草偃的影響力，過去幾年很多企業主重拾書本，取得EMBA學位或專業管理認磴，也鼓勵公司主管進修，帶起一股進修風，學成也能實際運用在工作上，公司與員工共創雙贏。

2009年開春不久，現年53歲的世紀鋼構董事長周金裕，通過美國PMI（Project Management Institute）協會的專案管理師（Project Management Professional, 簡稱PMP）國際認證。他決心以身作則，為公司承接的各項工程導入PMP專案管理手法，達到降低成本、提升客戶滿意度的目的。

這篇很好～企管類!以鹽水鎮為例～鄉鎮經營正如企業經營不進步就會被唾棄!

全球金融海嘯的襲擊，已開始逐步將台灣捲入不景氣的巨大洪流之中。

2008年下半年開始，面板業景氣急遽萎縮，堪稱產業發展近十年來，所面臨最嚴峻的考驗。過去大舉徵才的榮景，已被「人力精實計畫」的風聲鶴唳所取代。

過去叫金融風暴，現在稱為金融海嘯。海嘯（tsunami）一詞源自於日文「津波」，用「海嘯」取代「風暴」來形容金融危機，絕不僅止於字面上的危言聳聽，而是代表風暴總是疾馳而過，但海嘯卻能一波未平一波又起。

第一波因房、股、匯市引發的不景氣，直接造成全球企業裁員風潮。

很多企業主總是感嘆老闆難當，但其實做為職場壓力三明治的中階主管更是難為。中階主管除了得稱職地扮演好承上啟下的企業中堅角色外，對外在環境變遷的敏銳度，以及與顧客、供應商溝通等功夫都得做到面面俱到。

難怪英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（Andrew S. Grove）就說，中階主管永遠有忙不完的事等著他們做，而且遠遠超過他們所能負荷。如何在有限時間內，發揮最佳的工作效率，讓自己的時間價值極大化，絕對是一位成功中階主管的必修課程。

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