企業徵求人才時，對於有工作經驗的應徵者，通常是又愛又怕。愛的是其過去「經驗」，可以立即有執行力，怕的是過去「經驗」卻限制了創意力。
相同的，專案管理經驗愈豐富，是否保證專案管理就愈成功？答案並不一定！因為專案成功除了豐富經驗之外，還要有專案的知識。
公司隨著專案的進行，累積績效卓著的專案管理知識，從一個專案延伸到上千個專案，組織內部的專案管理系統與制度就愈來愈成熟與順暢，這個過程所得到的結果，就稱為「專案管理成熟度（PMM, Project Management Maturity）」，是衡量公司或是企業在執行專案管理時的能力。
PMM共有五級成熟度模式，依序發展為「各自為政」、「專案手法」、「統一流程」、「量化衡量」及「持續改善」。
一般沒有推行專案經驗的公司，剛開始推專案時，內部幾乎都是「各自為政」，專案之間資源無法整合，人力調派出現衝突矛盾，物力資源出現短缺或是浪費。
例如每個專案都需要資訊設備，若沒有協調分配，會出現兩種情形：一是公司每個專案都增構新設備，待專案結束，公司資訊設備又堆入庫房形成浪費。
二是等待分配資訊設備，專案期限就浪費在無限期的等待中，結果就是專案無法順利完成，又要再追加預算。
所以企業在推行專案時，首先要導入「專案手法」，不要依賴專案經理的「經驗」執行，因為換了經理就換了方法。要依照國際專案管理知識體系，慎選合格專案經理，並組成專案團隊，成立專案辦公室，統一協調全公司各項資源，同時導入專案管理工具，開始累積專案管理知識系統，解決問題，創造機會。
這時公司開始「統一流程」，內部使用相同的專案管理流程，並整合管理全公司的專案，高階主管持續學習創新，專案管理知識系統正式運用且更新，並有定期的教育訓練及人才更替。制度化、系統化管理成熟，此階段公司開始穩定成長創造。
目前台灣的優質企業，幾乎能達到第四、五級的「量化衡量」和「持續改善」，並轉化成公司願景，例如台塑企業、長庚醫院、台積電、宏碁、國瑞汽車、統一超商等都是。這些組織都能將管理績效流程轉化成量化方式管理，定義出各階段關鍵績效指標，讓每個專案轉化成為績效。再將「改善」做為公司永續經營的唯一目標及願景，不斷「改善」，不斷前進，永遠在企業界中保持前進，例如這些知名企業雖遭受全球金融風暴，都立即以專案「改善」調整，持續迎接挑戰。
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