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友邦投顧董事長楊智雅有兩個念小學的女兒，打從女兒呱呱落地的第一天，她就幫女兒開了基金帳戶，至今投資時間已7、8年，投資獲利豐厚，兩個女兒已經算是「小富婆」了。
楊智雅為女兒規畫的基金帳戶全部採用定期定額方式投資，資產配置依不同時間點進行轉換。例如幾年前，大部分資金放在成長穩健的歐洲區域；3、4年前日本小型股漲翻天，她曾將部分資金轉到日本小型基金，隨著時間拉長，投資組合越來越豐富，有亞洲、歐洲、美國、印度、拉丁美洲等，雖然前陣子股災頻頻，但分散配置的策略，讓投資帳戶損失降到最低。
楊智雅說，雖然定期定額可攤平成本，避開散戶追高殺低的風險，但也不是適合所有基金。前陣子，她為女兒投資礦業基金，但基本礦業類股波動實在太大，還出現往下急墜的趨勢，楊智雅想，與其定期定額繼續扣款耗下去，只會浪費更多時間成本，不如趕緊轉往趨勢看上的區域。
楊智雅說，很多人投資基金沒有停利習慣，她只要到達獲利滿足點就會落袋為安，並將這筆錢放回基金帳戶中繼續扣款，達到錢滾錢的功 效。
對於未來展望，楊智雅最看好拉丁美洲和印度。她分析，拉丁美洲具有農產品、原物料題材，在農產品、物價飆漲的年代，市場漲勢可期。
至於印度則是內需市場龐大，基礎建設落後，後續成長潛力無限。楊智雅說，10年前友邦總公司曾發行一檔投資印度基礎建設如公路、鐵路、電力、機場設施的創投基金，至今獲利200%，報酬率算是相當合理。
去年，楊智雅去了一趟印度孟買，下了飛機踏進孟買機場，她發現機場設施相當老舊，洗手間破舊不堪，隨後碰到一位台商，託運的行李竟是幾大箱礦泉水，接著到下榻的高級飯店，冰箱裡未開封的礦泉水，裡面依稀可見懸浮物質，楊智雅認為，印度不管機場硬體設備、水力、交通運輸等基礎設施都有很大進步空間，其中蘊藏無限商機。
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